「第2回クラウド時代のエンジニア像とは？」でCARTAにおけるエンジニア育成について話をしてきました

CTOのsuzukenです。先週金曜日にアマゾンウェブサービスジャパン合同会社主催のイベント「第2回クラウド時代のエンジニア像とは？」で登壇してきました。

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本イベントは、クラウド技術を活用できるエンジニア育成を主としたイベントです。昨今多くのTech Leadersやエンジニアが興味を持つ「エンジニアの成長」をテーマに、複数の成長Tech企業の取り組みを紹介いただきます。また、ご登壇企業様は、いずれも高い技術力で、クラウドのメリットを最大限に活かしたアーキテクチャで事業成長を実現されています。

今回は、チームを牽引するTech Leaderからエンジニアの成長を支えるための制度や環境についてお話いただきます。また、チームメンバーであるエンジニアから自身の成長の実現方法についてお話いただきます。Tech Leadとエンジニアそれぞれの目線からお話いただき、エンジニアが成長するためには何が必要なのかを明らかにしていきます。

登壇資料

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技術力評価会を軸にした育成の設計

今回は「エンジニアの育成」をテーマに、ということでCARTAでどんな仕組みをもっているかについてお話しました。

CARTAではVOYAGE GROUP時代から10年以上、エンジニアが部署をまたいで相互にスキル評価の仕組みである技術力評価会を実施しています。今回の発表では技術力評価会を中心に、評価時期を1つのリズムとしつつ各事業の現場における学びを転移し、チームをまたいでエンジニアが相互に学べる仕組みとして設計されている点について紹介しました。

CARTAでは新卒エンジニア研修や読書会、Slackでの日々技術談義も数多くなされています。その中で実践知を磨く仕組みとして技術力評価会を育成の軸においています。

自分自身の体験を交えて

今回のセッションでは私自身の体験も交えながらお話しました。私が新卒入社した2012年当時にはすでに技術力評価会は実施されており、そこで他のチームの先輩エンジニアからフィードバックをもらいました。*1

技術力評価会では自身も評価者として他の事業部のエンジニアの評価をする機会が生まれます。当初は他のプロダクトの評価をするなんてどうやったらいいのだろう・・と思いつつ、各プロダクトの事業構造をヒアリングして課題を知るなかで、徐々に社内の各事業についての理解が深まっていきました。また同時に、「他のチームでも似たような課題が発生するのだなあ」ということも経験的に知る機会となり、ある種の安心感も覚えたものでした。

とはいえ評価をするというプレッシャーは常にありました。回数を重ねるごとに、これをずっとこなしてきた先輩エンジニア陣のフィードバックをみながら「すごいなあ、こういうフィードバックを書けるのかあ」と勉強させてもらいつつ、少しずつ自分の着眼点を育ててもらいました。

「評価会」という名前が生みがちな誤解

これは社内でも話していますが「評価」だから厳しいものなのか・・と捉えられやすくあります。もちろん最終的には等級制度上のグレードに反映されるものなのですが、評価者には、次のように伝えています。

技術力評価会はもちろん「評価制度」であるのですが、それは決して

「評価者として被評価者のことを厳しくみて、粗探しをし、批判すること」

が目的ではありません。評価者としてのみなさんには、

よい点を見つける

被評価者自身が気づいていない観点に気づきを与える

より一層成果をだせるために、アドバイスする

という観点を大事にしてほしいと思っています。誤解を恐れずにいえば、相手を下げ、厳しくみることは形式で簡単です。そうではなく、評価する相手もわたしたちのメンバーであり仲間です。なので、「どうやったらもっとよくなるか」という観点でぜひみてください

なので登壇資料にもあるように、明日の仕事のために「フィードバック」であることをとても大切にしています。